Detalhes do Projeto
Início: Janeiro de 2024
Término: Maio de 2024
Cliente: Escola Eau-Vive
Detalhes
A Escola Eau-Vive, uma escola privada evangélica confessional em Quebec City, observou um aumento significativo na demanda e buscou entender o potencial de mercado, suas necessidades e desejos. O objetivo era determinar como a escola poderia servir melhor à comunidade, avaliar a segurança de investimentos futuros e explorar o potencial de contratação no setor educacional. A fase inicial deste projeto envolveu a construção e distribuição de uma pesquisa abrangente para coletar insights.
Objetivos do Projeto
- Avaliação do Potencial de Mercado: Compreender o potencial de mercado atual e futuro para garantir investimentos.
- Análise das Necessidades da Comunidade: Identificar as necessidades e desejos da comunidade para melhor atendê-la.
- Exploração do Pool de Contratação: Pesquisar profissionais do setor educacional para avaliar a disponibilidade de candidatos para o corpo docente da escola.
- Orientação para Planejamento Estratégico: Utilizar os resultados da pesquisa para orientar os esforços de planejamento estratégico da escola.
Metodologia
- Desenvolvimento e Distribuição da Pesquisa: Uma pesquisa detalhada foi criada e distribuída através de igrejas em Quebec, Lévis e cidades vizinhas. O público-alvo incluiu famílias evangélicas e profissionais do setor educacional.
- Coleta e Análise de Dados: Os resultados da pesquisa foram coletados e analisados para obter insights significativos.
Resultados da Pesquisa
- Taxa de Resposta: Alcançou 205 famílias, com significância estatística de 95% e margem de erro de 6,85%.
- Trabalhadores do Setor Educacional: Entrevistados 75 trabalhadores do setor educacional.
- Tamanho Médio das Famílias: A média de filhos por família foi de 2,87 crianças, significativamente superior à média provincial de 1,38 crianças.
- Tendências Demográficas: Houve um aumento leve, mas significativo, no número de crianças com menos de 5 anos.
- Motivos para Escolher a Escola: Os principais motivos para as famílias escolherem a Escola Eau-Vive foram sua orientação confessional e a confissão compartilhada de seus professores.
- Barreiras para a Matrícula: Os principais motivos para não matricular crianças na escola foram custo, distância e preferências pessoais sobre obstáculos logísticos.
Insights Estratégicos
A pesquisa proporcionou insights valiosos sobre o potencial de mercado e as necessidades da comunidade. O maior número médio de crianças por família e o aumento de crianças pequenas indicam uma demanda crescente pelos serviços da escola. A forte preferência pela orientação confessional da escola sugere um nicho de mercado sólido que a escola pode continuar a explorar. A abordagem das barreiras de custo e distância pode aumentar ainda mais a matrícula.
Conclusão
Os resultados da pesquisa guiarão a Escola Eau-Vive no desenvolvimento de um plano estratégico para servir melhor à comunidade e tomar decisões informadas sobre investimentos futuros. Ao entender o potencial de mercado e as necessidades, a escola pode planejar estrategicamente para um crescimento sustentado e excelência.
Contribuidores e Funções
- Louis-Philippe Bellerose - Pesquisador de experiência do usuário
Ferramentas Utilizadas
- Limesurvey
- Excel