ectif était de déterminer comment l'école pourrait mieux servir la communauté, évaluer si les investissements futurs seraient sécurisés et explorer le potentiel de recrutement dans le secteur de l'éducation.'" at line 12 (near "description: 'L'objectif était de déterminer comment l'école pourrait mieux servir la communauté, évaluer si les investissements futurs seraient sécurisés et explorer le potentiel de recrutement dans le secteur de l'éducation.'").
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title: 'Enquête de marché sur le développement potentiel futur et la planification stratégique'
date: '2024-01-23 13:30'
author: 'Louis-Philippe Bellerose'
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contributor:
- 'Louis-Philippe Bellerose'
client:
- 'École Eau-Vive'
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Début : **Janvier 2024**
Fin : **Mai 2024**
Client : **École Eau-Vive**
L'objectif était de déterminer comment l'école pourrait mieux servir la communauté, évaluer si les investissements futurs seraient sécurisés et explorer le potentiel de recrutement dans le secteur de l'éducation.
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## Détails du projet
Début : **Janvier 2024**
Fin : **Mai 2024**
Client : **École Eau-Vive**
## Détails
L'École Eau-Vive, une école privée évangélique confessionnelle à Québec, a observé une augmentation notable de la demande et a cherché à comprendre le potentiel de marché, ses besoins et ses désirs. L'objectif était de déterminer comment l'école pourrait mieux servir la communauté, évaluer si les investissements futurs seraient sécurisés et explorer le potentiel de recrutement dans le secteur de l'éducation. La phase initiale de ce projet a consisté à élaborer et à distribuer une enquête exhaustive pour recueillir des insights.
### Objectifs du projet
* **Évaluation du potentiel de marché :** Comprendre le potentiel de marché actuel et futur pour sécuriser les investissements.
* **Analyse des besoins communautaires :** Identifier les besoins et désirs de la communauté pour mieux les servir.
* **Exploration du pool de recrutement :** Enquêter auprès des professionnels du secteur de l'éducation pour évaluer la disponibilité des candidats potentiels pour le personnel scolaire.
* **Orientation de la planification stratégique :** Utiliser les résultats de l'enquête pour informer et guider les efforts de planification stratégique de l'école.
### Méthodologie
* **Développement et distribution de l'enquête :** Une enquête détaillée a été créée et distribuée à travers les églises de Québec, Lévis et des villes environnantes. Le public cible comprenait les familles évangéliques et les professionnels du secteur de l'éducation.
* **Collecte et analyse des données :** Les résultats de l'enquête ont été collectés et analysés pour en tirer des insights significatifs.
## Résultats de l'enquête
* **Taux de réponse :** Atteint **205 familles**, avec une significativité statistique de **95 %** et une marge d'erreur de **6,85 %**.
* **Travailleurs du secteur de l'éducation :** **75 travailleurs** du secteur de l'éducation ont été interrogés.
* **Taille des familles :** La famille moyenne avait **2,87 enfants**, soit significativement plus que la moyenne provinciale de 1,38 enfant.
* **Tendances démographiques :** Il y a eu une légère mais **significative augmentation** du nombre d'enfants de moins de 5 ans.
* **Raisons du choix de l'école :** Les principales raisons pour lesquelles les familles choisissent l'École Eau-Vive étaient son orientation confessionnelle et la confession partagée de ses professeurs.
* **Barrières à l'inscription :** Les principales raisons de ne pas inscrire les enfants à l'école étaient le coût, la distance et les préférences personnelles plutôt que des obstacles logistiques.
## Insights stratégiques
L'enquête a fourni des insights précieux sur le potentiel de marché et les besoins de la communauté. Le nombre moyen plus élevé d'enfants par famille et l'augmentation des jeunes enfants indiquent une demande croissante pour les services de l'école. La forte préférence pour l'orientation confessionnelle de l'école suggère un créneau de marché solide sur lequel l'école peut continuer à capitaliser. La résolution des barrières liées au coût et à la distance pourrait encore augmenter les inscriptions.
## Conclusion
Les résultats de l'enquête guideront l'École Eau-Vive dans l'élaboration d'un plan stratégique pour mieux servir la communauté et prendre des décisions éclairées concernant les investissements futurs. En comprenant le potentiel de marché et les besoins, l'école peut planifier stratégiquement une croissance durable et l'excellence.
### Contributeurs et rôle
* **Louis-Philippe Bellerose** - Chercheur en expérience utilisateur
### Outils utilisés
* Limesurvey
* Excel
