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Début : Janvier 2024
Fin : En cours
Client : Thales Digital Solutions
Acheteur : Cloud Protection & Licensing (CPL)
Dans le cadre de cette initiative continue, nous menons une étude complète sur l’expérience des développeurs, réalisant des entretiens approfondis avec 8 développeurs expérimentés dans l’intégration de logiciels de gestion des identités et des accès (IAM).
Début : Septembre 2023
Fin : Décembre 2023
Client : Thales Digital Solutions
Rejoignant le projet AMAF WP#3 à un moment crucial, j’ai assumé un rôle central dans la gestion de l’interface de planification énergétique pour les avions hybrides. Prenant le relais après l’approbation initiale du design, due au congé de maternité de la principale conceptrice, j’ai supervisé le développement, effectué des tests utilisateurs et pris des décisions de design cruciales pour l’optimisation, la cohérence de l’interface et l’assurance qualité.
Début : Septembre 2023
Fin : Décembre 2023
Client : Thales Digital Solutions
Dans le cadre de sa vision ESG 2030, Thales a lancé le projet de Développement des Méthodologies d'Innovation ESG, explorant des méthodologies inspirées par les critères ESG pour l'innovation. L'objectif était de sélectionner 11 méthodologies diverses s'intégrant de manière transparente au processus de réflexion design, afin d'autoriser les centres de design mondiaux de Thales.
Début : Septembre 2023
Fin : Décembre 2023
Client : Thales Digital Solutions
Thales a initié une enquête marché complète, explorant les implications des opérations avec un pilote unique (SPO) et des avions hybrides sur la planification des routes de l'aviation. L'objectif principal était d'évaluer la viabilité de l'introduction du Smart Route Planner, une idée/prototype novateur de planification de vol, sur le marché. L'enquête s'étendait à la détermination de l'approche stratégique pour son introduction : en tant qu'entité autonome, intégration avec un Système de Planification de Vol (FPS) existant, ou par acquisition et adaptation d'un FPS.
Début : Décembre 2022
Fin : Août 2023
Client : Revenu Québec
Revenu Québec se trouvait à un moment clé de son parcours de design, cherchant à opérer une transformation vers un système de design contemporain, fonctionnel et accessible selon les critères WCAG 2,1 AA. Le défi consistait à combler le fossé entre l’ancien système de design obsolète, KX, et le système ISA en cours de développement. Mon rôle était de collaborer avec des spécialistes de l’accessibilité, des développeurs et des designers UX de différents services, dans le but d’établir des normes de design et d’utilisation, tout en favorisant une évolution centrée sur l’utilisateur dans les pratiques UX de l’organisation.