Detalles del Proyecto
Inicio: Enero 2024
Fin: Mayo 2024
Cliente: Escuela Eau-Vive
Detalles
La Escuela Eau-Vive, una escuela privada confesional evangélica en la ciudad de Quebec, observó un notable aumento en la demanda y buscó comprender el potencial del mercado, sus necesidades y deseos. El objetivo era determinar cómo la escuela podría servir mejor a la comunidad, evaluar si las futuras inversiones serían seguras y explorar el potencial para contratar personal del sector educativo. La fase inicial de este proyecto involucró la creación y distribución de una encuesta integral para recopilar información.
Objetivos del Proyecto
- Evaluación del Potencial del Mercado: Entender el potencial del mercado actual y futuro para asegurar inversiones.
- Análisis de las Necesidades de la Comunidad: Identificar las necesidades y deseos de la comunidad para servirles mejor.
- Exploración del Grupo de Candidatos: Encuestar a profesionales del sector educativo para evaluar la disponibilidad de posibles candidatos para el personal de la escuela.
- Guía para la Planificación Estratégica: Utilizar los resultados de la encuesta para informar y guiar los esfuerzos de planificación estratégica de la escuela.
Metodología
- Desarrollo y Distribución de Encuestas: Se creó y distribuyó una encuesta detallada a través de iglesias en Quebec, Lévis y ciudades circundantes. El público objetivo incluía a familias evangélicas y profesionales del sector educativo.
- Recolección y Análisis de Datos: Se recopilaron y analizaron los resultados de la encuesta para obtener información significativa.
Resultados de la Encuesta
- Tasa de Respuesta: Se alcanzaron 205 familias, logrando una significancia estadística del 95% con un margen de error del 6.85%.
- Trabajadores del Sector Educativo: Se encuestaron 75 trabajadores del sector educativo.
- Tamaño de la Familia: La familia promedio tenía 2.87 niños, significativamente más alto que el promedio provincial de 1.38 niños.
- Tendencias Demográficas: Hubo un aumento leve pero significativo en el número de niños menores de 5 años.
- Razones para Elegir la Escuela: Las principales razones para que las familias eligieran la Escuela Eau-Vive fueron su orientación confesional y la confesión compartida de sus profesores.
- Barreras para la Inscripción: Las principales razones para no inscribir a los niños en la escuela fueron el costo, la distancia y las preferencias personales sobre los obstáculos logísticos.
Perspectivas Estratégicas
La encuesta proporcionó valiosas perspectivas sobre el potencial del mercado y las necesidades de la comunidad. El mayor número promedio de niños por familia y el aumento de niños pequeños indican una creciente demanda de los servicios de la escuela. La fuerte preferencia por la orientación confesional de la escuela sugiere un nicho de mercado sólido que la escuela puede seguir aprovechando. Abordar las barreras de costo y distancia podría aumentar aún más la inscripción.
Conclusión
Los resultados de la encuesta guiarán a la Escuela Eau-Vive en el desarrollo de un plan estratégico para servir mejor a la comunidad y tomar decisiones informadas sobre futuras inversiones. Al comprender el potencial del mercado y las necesidades, la escuela puede planificar estratégicamente para un crecimiento y excelencia sostenidos.
Contribuyentes y Roles
- Louis-Philippe Bellerose - Investigador de experiencia de usuario
Herramientas Utilizadas
- Limesurvey
- Excel